BLOK č.
Hon na plýtvání a neustálé zlepšování dle KAIZEN – zapojte lidi a udělejte systematický posun
Vidět plýtvání a vědět jak ho odstranit je základ. Pokud do toho vtáhnete lidi kolem sebe a stane se z výjimečného zlepšování soustavný KAIZEN máte v organizaci vyhráno. Tento vlak se stane nedostižný a nedá se v podstatě zastavit.
Teoretická část
Termín:
Místo:
bude upřesněno
Popis:
Účastníci se naučí rozpoznávat a odstraňovat plýtvání ve výrobních i nevýrobních procesech, osvojí si klíčové analytické nástroje, pochopí principy KAIZEN a kultury neustálého zlepšování a získají praktické postupy, jak motivovat tým, vizualizovat zlepšování a řídit projekty změn.
7 +1 druhů plýtvání, nejen ve výrobě (naučte se vidět plýtvání):
- Co je plýtvání?
- Hlavní druhy plýtvání ve výrobě
- Plýtvání a jeho důsledky
- Příklady plýtvání ve výrobních i nevýrobních procesech
Nástroje a metody k odstranění plýtvání (naučte se odstranit plýtvání):
- Princip tahu od zákazníka
- Tok jednoho kus (one picece flow) aneb už nikdy nepracovat s dávkami
Vybrané nástroje pro analýzu plýtvání:
- Mapa plýtvání
- Mapa toku hodnot (základní informace)
- Špagetový diagram
- Procesní mapa
Kultura neustálého zlepšování, resp. kultura neustále nespokojenosti s dosaženým stavem
KAIZEN jako proces pro neustálé zlepšování:
- Západní vs. východní přístup ke KAIZENu
- KAIZEN vs. inovace
- Přístupy ke zlepšování procesů
Neustálé zlepšování je o přístupu, bez procesu, který ho řídí nefunguje
- Nástroje pro podporu zlepšování
- Vizualizace v procesu zlepšování
- Motivace zaměstnanců ke zlepšování
- Zlepšování jako součást standardu práce vedoucích
Projekty zlepšování (zkušenosti a ukázky z projektů)
Lektor
Tomáš Prudký DiS., MBA
Business Development, Lean konzultant a lektor Lean Excellence Academy
Tomáš je zkušený manažer s osmiletou praxí v řízení výroby a údržby, který se specializuje na zvyšování produktivity, optimalizaci procesů a zavádění štíhlých metod. Má za sebou úspěšné projekty napříč firmami, od redesignu provozů přes…
Ing. Rudolf Woznica
Konzultant a lektor Lean Excellence Academy
Rudolf od roku 2008 pomáhá majitelům a managementu výrobních firem zvyšovat výkonnost a stabilitu prostřednictvím systematického zlepšování procesů. Opírá se o dlouholetou praxi z českých i německých závodů a zaměřuje se na skutečné příčiny problémů,…
Často kladené otázky
Kurz pokrývá 7+1 druhů plýtvání, mapu plýtvání, VSM, špagetový diagram a procesní mapování. To je sada znalostí a nástrojů, které k tomu bezpodmínečně potřebujete.
Kurz učí rozpoznávat plýtvání ve výrobních i nevýrobních procesech. Učíme to tak, aby se Vám nestalo, že něco v praxi přehlédnete.
Součástí jsou témata motivace zaměstnanců ke zlepšování a vytvoření kultury neustálého zlepšování. Když je dobře pochopíte, budete schopni v praxi zapojit nejen operátory, ale i celou firmu.
Kurz řeší Kaizen jako proces, nástroje podpory zlepšování, vizualizaci a projekty zlepšování. Vše co nastavení systému neustálého zlepšování budete potřebovat.
Měřítkem je návratnost, resp. úspora času na operacích. To se naučíte počítat v rámci vyhodnocení vlastního projektu, který budete v průběhu studia zpracovávat.
Praktická část
Termín:
Místo:
bude upřesněno
Popis:
Účastníci si přímo ve výrobě vyzkouší identifikaci plýtvání, naučí se jej třídit, analyzovat příčiny i navrhovat konkrétní opatření a v simulační hře si sestaví kompletní systém zlepšovacích návrhů, který mohou okamžitě zavést ve vlastní firmě.
Zaměříme se na:
- Pozorování ve výrobě, sledujeme proces a hledáme plýtvání
- Identifikované plýtvání rozdělujeme dle druhu
Diskuze nad jednotlivými nálezy:
- Co je příčnou plýtvání
- Jak by se dalo změřit, vyčíslit
- Jak je možné jej odstranit, definice akcí k odstranění plýtvání
Simulační hra (odnesete si hotový systém do Vaší firmy):
- Sestavíme komplexní systém podávání návrhů na zlepšení
- Návrh vizualizace (kartičky, schránky, systém odměn atd.)
- Komunikace a porady v systému (co dělat a co naopak celý proces zabije)
Ing. Rudolf Woznica
Konzultant a lektor Lean Excellence Academy
Rudolf od roku 2008 pomáhá majitelům a managementu výrobních firem zvyšovat výkonnost a stabilitu prostřednictvím systematického zlepšování procesů. Opírá se o dlouholetou praxi z českých i německých závodů a zaměřuje se na skutečné příčiny problémů,…
Tomáš Prudký DiS., MBA
Business Development, Lean konzultant a lektor Lean Excellence Academy
Tomáš je zkušený manažer s osmiletou praxí v řízení výroby a údržby, který se specializuje na zvyšování produktivity, optimalizaci procesů a zavádění štíhlých metod. Má za sebou úspěšné projekty napříč firmami, od redesignu provozů přes…
Často kladené otázky
Ano, účastníci budou přímo ve výrobě identifikovat plýtvání a navrhovat opatření.
To bude záležet na Vás. V rámci projektu budete mít podporu se kterou se právě na praktickou realizace budete koncentrovat. Takže to může být ve velmi krátkém čase.
V rámci simulační hry toku jednoho kusu se tomu hodně přiblížíme. Sice si nevyzkoušíte jeho vedení, ale zažijete na vlastní kůži, jak takový kaizen workshop probíhá.
Probírá se motivace zaměstnanců ke zlepšování. V rámci tohoto si probereme i takovýto případ a vysvětlíme si jak s tím pracovat aby se motivace zlepšila.
Cena v rámci akademie: 10 000 Kč
Cena bloku: 13 800 Kč
Cena zahrnuje:
Účast na 2 denním bloku
Občerstvení
Večerní networking
