Performance Strategy & Lean Road Map

Termín: Běh 1: září 2026 / Běh 2: leden 2027
Počet bloků: 2
Počet dnů: 5
Lean jako růstová strategie. Jasná vize, silní lídři, měřitelné cíle. Úspěšné projekty, velké úspory.
BLOK č.

Lean leadership & kultura změny (koučování, chování, Lean management)

Chování a kultura ve firmě přímo souvisí s úrovní Lean a zlepšování, respektive je určující pro úspěšnost firmy na cestě k Lean dokonalosti a World Class.

Teoretická část

Termín:
Místo:
bude upřesněno
Popis:

Účastníci porozumí základním Lean principům, osvojí si klíčové nástroje a chování štíhlé kultury, naučí se pracovat s Lean operačním systémem, strategickým řízením i X-Maticí a pochopí, jak sestavit a realizovat vlastní LEAN road mapu napojenou na firemní strategii.

Základní Lean principy

  • Proč zavádíme štíhlou výrobu
  • Základní filozofie lean production
  • Štíhlé myšlení
  • Štíhlý podnik

Lean kultura a prvky chování v lean kultuře

Budování štíhlé kultury a chování

Nástroje pro Lean pro management, resp. nástroje pro budování Lean
(princip, vizualizace, způsob používání, postup zavedení):

  • Shop Floor Management (princip, vizualizace, způsob používání, postup zavedení)
  • Standardní práce vedoucích
  • Gemba Walk

Lean operations systém je základem fungování štíhlé firmy:

  • Z čeho se operační systém typicky skládá
  • Jaké jsou jeho funkce a postavení ve firmě
  • Ukázky operačních systémů z různých firem
  • Nástroje a metody pro kontrolu správné  funkce a zlepšování operačního systému
  • Jak se vytváří, sestavuje a zavádí Lean operační systém

Strategie firmy:

  • Důležitost strategie pro firmu a pro LEAN implementaci
  • Jak sestavit vizi společnosti a jak se z vize stane strategie
  • Proces řízení strategie bez kterého se realizace neobejde
  • X-Matice – nástroj pro rozpad strategie do cílů (obdoba HOSHIN KANRI)
  • Vizualizace a komunikace strategie do firmy

LEAN road map:

  • Napojení na strategii firmy
  • Jak vypadá a proč je nezbytná pro úspěšnou LEAN implementaci a firmu

Lektor

Ing. et Ing. Jakub Myška

Ing. et Ing. Jakub Myška

Hlavní konzultant a CEO Lean Industry s.r.o. - Lektor a garant Lean Excellence Academy
Jakub má více než dvacet let zkušeností od technického vedení výroby až po roli ředitele závodu, kde opakovaně zvyšoval produktivitu, standardizoval procesy a budoval stabilní Lean kulturu. Prošel projekty na zelené louce, přesuny a konsolidacemi…
Často kladené otázky

Kurz se věnuje Lean operačnímu systému prvkům chování, standardní práci vedoucích, Gemba Walk a shop floor managementu. To jsou přesně ty nástroje, které Lean metodika a úspěšné Lean firmy používají pro budování štíhlé kultury, tzn. k přenesení Lean na úroveň firmy a jejího vedení.

Součástí je standardní práce vedoucích, Shop Floor Management a budování Lean kultury. Pokud toto zvládnete úspěšně zavést, změní se chování v celé firmě a nejen vedoucí pracovníci budou aktivně podporovat změny a zlepšování.

Ve většině případů je to proto, že se ve firmě nevytvořila ta správná kultura, správné chování na všech úrovních. Hodně často je to proto, že vedoucí o Lean pouze mluví a nedělají jej, nejsou příkladem pro ostatní.

Účastníci se naučí principy, vizualizaci, používání a postup zavedení Shop Floor Managementu a v praxi si navrhnou vlastní kaskádu SFM. Předáme Vám naše praktické zkušenosti z více jak 350 zavedených schůzek, které jsou praktické a zaměřené na řešení problémů.

Kurz pokrývá strategické řízení, X-Matici (Hoshin Kanri), komunikaci strategie a tvorbu Lean Road Map navázané na firemní strategii.

Praktická část

Termín:
Místo:
bude upřesněno
Popis:

Účastníci si vyzkouší funkční Shop Floor Management v praxi, naučí se navrhnout vlastní kaskádu SFM podle struktury firmy, pochopí klíčové přínosy i úskalí zavádění a zažijí koučovaný Gemba Walk přímo v reálném provozu.

Zaměření dne bude na:

  • Ukázka funkčního Shop Floor Managementu
  • Diskuze správné funkce, přínosů, zkušeností s uživateli Shop Floor Managementu přímo v reálném provoze

Pracovní workshop:

  • Navržení kaskády Shop Floor Managementu dle organizační struktury pro vlastní firmu
  • Diskuze výhod / nevýhod, možných úskalí při zavádění

Koučování při Gemba Walku, zažijete na vlastní kůži proces Gemba Walku

 

Ing. et Ing. Jakub Myška

Ing. et Ing. Jakub Myška

Hlavní konzultant a CEO Lean Industry s.r.o. - Lektor a garant Lean Excellence Academy
Jakub má více než dvacet let zkušeností od technického vedení výroby až po roli ředitele závodu, kde opakovaně zvyšoval produktivitu, standardizoval procesy a budoval stabilní Lean kulturu. Prošel projekty na zelené louce, přesuny a konsolidacemi…
Často kladené otázky

Ano, součástí jsou ukázky operačních systémů z různých firem a návštěva reálného provozu.

Účastníci absolvují koučovaný Gemba Walk v reálném provozu.

V rámci Lean Excellence Academy se zaměřujeme hlavně na praxi a zasazení problematiky do praxe jednotlivých účastníků. Snažíme se vždy probrat i situace, které přinesou na kurzy i samotní účastníci. Pokud se s námi podělíte o to, jak vedete, dostanete na to zpětnou vazbu.

Nástroje Change Mamangementu nejsou přímo součástí kurzu. Naši lektoři se s tímto pravidelně setkávají u našich zákzaníků. Rádi s Vámi probereme konkrétní případ ať už v rámci Lean Excellence Academy nebo mimo ni.

Ano, účastníci pochopí tvorbu vlastní Lean Road Map a návrh vlastního systému Shop Floor Managementu.
Cena v rámci akademie: 10 500 Kč
Cena bloku: 14 500 Kč
Cena zahrnuje:
Účast na 2 denním bloku
Občerstvení
Večerní networking
BLOK č.

Řízení projektů v Leanu - spojení Projektového a strategické řízení a transformace 

Drobné zlepšování zvládnete "na divoko", velké změny nebudou úspěšné bez efektivního projektového řízení.

Teoretická část

Termín:
Místo:
bude upřesněno
Popis:

Účastníci získají pevné základy projektového řízení, naučí se volit správné metodiky (PDCA/DMAIC), sestavit vyvážený projektový tým, správně definovat cíle i rizika, řídit projekt pomocí vizualizace a OBEYA a připravit vlastní projektové zadání pro reálnou praxi.

Základy pro projektové řízení:

  • Co je projekt a jak se liší od jiných typů činností
  • Klíčové charakteristiky projektu
  • Životní cyklus projektu

Vodící linky pro řízení projektů a popis jednotlivých činností v jejich fázích:

  • PDCA pro řízení menších projektů
  • DMAIC pro komplexnější projekty
  • Kdy kterou linku v projektu použít (výhody / nevýhody, zkušenosti)

Týmová práce základ pro úspěšný projekt:

  • Sponzor, projektový vedoucí, klíčové osoby pro projekt a jejich role
  • Role a odpovědnosti v projektovém týmu
  • Charakteristika různých týmových rolí (výhody / nevýhody a na co se v týmu dané osoby hodí)
  • Sestavení vyváženého projektového týmu

Příprava a zadání projektu:

  • Jak správně definovat cíle
  • Požadavek a benefity projektu
  • Ohraničení projektu (in / out of scope)
  • Definování cílů a požadavků projektu
  • Plánování rozsahu, termínů a zdrojů

Rizika v projektu:

  • Proč se tím musíme zabývat (troj imperativ projektu)
  • Identifikace rizik a jejich klasifikace
  • Řízení rizik a jejich odstranění
  • Posouzení míry rizika, kde do toho jít a kde už ne

Způsob vedení pro úspěšný projekt:

  • Komunikace v projektovém týmu
  • Kontrola postupu a odchylek od plánu
  • Sledování výkonnosti projektu
  • Vizualizace a dokumentace projektu
  • OBEYA – vizuální kontrola projektů (základní pravidla)

Případová studie a zkušenosti z řízení projektů

Nejčastější chyby při řízení projektů

Lesson learned pro budoucí projekty

Sestavení zadání projektu zpracovávaného v průběhu Lean Excellence Academy

 

Lektor

Jan Mokrý

Ing. Jan Mokrý

Senior konzultant a lektor Lean Excellence Academy
Jan má více než osmnáct let zkušeností ve výrobním sektoru, z toho jedenáct let v top managementu se zodpovědností za řízení výroby a vedení globálního programu Operations Excellence. Díky mezinárodní praxi dokáže nahlížet na zlepšování…
Často kladené otázky

V rámci bloku "Řízení projektů v Leanu – spojení projektového a strategického řízení a transformace" se účastníci učí propojit řízení projektů s Lean principy, firemní strategií a Lean Road Mapou. Cílem není řídit pouze termíny a úkoly, ale zaměřit projekty na odstraňování plýtvání, dosažení měřitelných výsledků a dlouhodobou změnu ve firmě. Součástí je také vazba na strategické cíle a X-Matici (Hoshin Kanri).

Akademie obsahuje práci na vlastním projektu a podporu mentorů. S tímto Vám pomůžeme ještě před zahájením kurzů tak, aby Vás projekt přinesl úspory, které převýší náklady na kurzovné.

Kurzu pracujeme s principy strategického řízení, rozkladem strategie do konkrétních cílů pomocí X-Matice a propojením projektů s firemními prioritami. Díky tomu se účastníci naučí definovat cíle projektu způsobem, který podporuje plnění strategie firmy a umožňuje měřit dosažené výsledky.

Čím lépe projekt naplánujete, čím lépe budete vědět co chcete kde dosáhnout bude rizik méně. V tom Vám pomůže navázání projektu na plánování Lean transformace, řízení změn a sdílení zkušeností z reálných projektů. Od našeho zkušeného projektového managera, který kurz povede, získáte praktický pohled na nejčastější úskalí implementace a způsoby, jak rizikům předcházet

Toto je jedno z hlavních témat celé Lean Excellence Akademie. Účastníci se naučí pracovat s firemní vizí, strategií, procesem strategického řízení, X-Maticí a Lean Road Mapou, aby každý realizovaný projekt podporoval dlouhodobé cíle organizace.

Praktická část

Termín:
Místo:
bude upřesněno
Popis:

Účastníci získají jistotu v práci s MS Projectem, naučí se založit a naplánovat projekt, sledovat jeho průběh i řešit kritická místa a pod vedením lektora si převedou vlastní projekt do MS Projectu včetně zdrojů, návazností a reportů pro řízení.

Praktické školení MS Project:

  • Základní přehled ovládání SW
  • Založení projektu
  • Vytvoření projektového plánu (časová osa, zdroje, návaznosti projektových kroků)
  • Sledování průběhu projektu (základní reporty, kritická místa a jejich řešení)

Vlastního projekt do MS Project pod vedením lektora:

  • Zadání hemogramu a zdrojů
  • Odstranění úzkých míst
  • Nastavení reportů
Jan Mokrý

Ing. Jan Mokrý

Senior konzultant a lektor Lean Excellence Academy
Jan má více než osmnáct let zkušeností ve výrobním sektoru, z toho jedenáct let v top managementu se zodpovědností za řízení výroby a vedení globálního programu Operations Excellence. Díky mezinárodní praxi dokáže nahlížet na zlepšování…
Často kladené otázky

Ano. Každý účastník během akademie pracuje na vlastním projektu vycházejícím z reálných potřeb své firmy. V průběhu programu vznikají tři miniprojekty, které mohou tvořit jeden větší celek. Projekty jsou přímo propojeny s probíranou látkou a slouží k okamžité aplikaci získaných znalostí do praxe.

Ano, Váš projekt můžete vést pomocí našich nebo vlastních šablon. Pomůžeme Vám i případně upravit šablony přímo pro Vás.

Lean Excellence Academy doporučuje dohodnout projekt s nadřízeným ještě před zahájením programu. Pro tento účel poskytujeme vzor dopisu pro manažera. Následně Vám pomůžeme i s validací zadání a definováním očekávaných přínosů, což výrazně usnadňuje získání podpory vedení.

Jedním z hlavních cílů akademie je realizace projektů, jejichž úspory převýší náklady na vzdělávací program. Již při přípravě projektu se řeší plán úspor, očekávané přínosy a způsob jejich vyhodnocení. Výsledky projektů po jeho dokončení společně vyčíslíme a dosažené úspory budete následně prezentovat během závěrečného bloku akademie.

Určitě. Součástí akademie je pravidelná online podpora lektorů, přidělený mentor a průběžné osobní konzultace po celou dobu programu. Účastníci mohou řešit konkrétní problémy ze své praxe a získávat doporučení od zkušených Lean konzultantů, kteří dlouhodobě realizují projekty přímo ve výrobních firmách.
Cena v rámci akademie: 15 000 Kč
Cena bloku: 19 500 Kč
Cena zahrnuje:
Účast na 2 denním bloku
Občerstvení
Večerní networking
Vaše zkušenosti

Reference

Martin

4

Praktické a jasné

Líbilo se mi, že to bylo praktické a hned použitelné. Výklad byl jasný a příklady mě bavily.

Hana P.

5

Přesně to, co jsem potřebovala

Výborné školení, které mi dalo přesně to, co jsem potřebovala. Oceňuju praktické ukázky i srozumitelný výklad.

Tomáš S.

4

Praktické bez zbytečné teorie

Praktické školení bez zbytečné teorie. Oceňuju konkrétní postupy a příklady.

Tomáš K.

4.5

Jasné a profesionální

Dobře připravené školení. Oceňuju jasnost výkladu a praktické ukázky.

Radovan D.

5

Výklad, který sedne

Výborné školení. Oceňuju jednoduchost výkladu a množství praktických příkladů.

David P.

3.5

Užitečné, i když ne vše sedlo

Některé části mě bavily víc, jiné méně, ale celkově to bylo užitečné a dobře vysvětlené.

Blanka P.

3.5

Příjemné a srozumitelné

Příjemné školení, dobře vysvětlené. Některé části mě bavily víc než jiné.

Robert K.

4.5

Názorné a zábavné

Školení mě bavilo. Bylo názorné a dobře vysvětlené. Líbilo se mi, že jsme si věci mohli hned vyzkoušet.

Registrace

Přidejte se k programu,
který z Vás udělá Lean odborníka pro současnou dobu.

O jaký blok máte zájem?*
Vaše údaje
Potvrzení o odeslání*
GDPR a Cookies*
Potřebujete schválení vedoucím? Zde je dopis který Vám pomůže.
Celková částka k úhradě:
0 Kč
Copyright© 2026 Lean Industry s.r.o.