Performance Strategy & Lean Road Map

Účastníci porozumí základním Lean principům, osvojí si klíčové nástroje a chování štíhlé kultury, naučí se pracovat s Lean operačním systémem, strategickým řízením i X-Maticí a pochopí, jak sestavit a realizovat vlastní LEAN road mapu napojenou na firemní strategii.

Základní Lean principy

• Proč zavádíme štíhlou výrobu
• Základní filozofie lean production
• Štíhlé myšlení
• Štíhlý podnik

Lean kultura a prvky chování v lean kultuře

Budování štíhlé kultury a chování

Nástroje pro Lean pro management, resp. nástroje pro budování Lean
(princip, vizualizace, způsob používání, postup zavedení):

• Shop Floor Management (princip, vizualizace, způsob používání, postup zavedení)
• Standardní práce vedoucích
• Gemba Walk

Lean operations systém je základem fungování štíhlé firmy:

• Z čeho se operační systém typicky skládá
• Jaké jsou jeho funkce a postavení ve firmě
• Ukázky operačních systémů z různých firem
• Nástroje a metody pro kontrolu správné  funkce a zlepšování operačního systému
• Jak se vytváří, sestavuje a zavádí Lean operační systém

Strategie firmy:

• Důležitost strategie pro firmu a pro LEAN implementaci
• Jak sestavit vizi společnosti a jak se z vize stane strategie
• Proces řízení strategie bez kterého se realizace neobejde
• X-Matice – nástroj pro rozpad strategie do cílů (obdoba HOSHIN KANRI)
• Vizualizace a komunikace strategie do firmy

LEAN road map:

• Napojení na strategii firmy
• Jak vypadá a proč je nezbytná pro úspěšnou LEAN implementaci a firmu

Účastníci si vyzkouší funkční Shop Floor Management v praxi, naučí se navrhnout vlastní kaskádu SFM podle struktury firmy, pochopí klíčové přínosy i úskalí zavádění a zažijí koučovaný Gemba Walk přímo v reálném provozu.

Zaměření dne bude na:

• Ukázka funkčního Shop Floor Managementu
• Diskuze správné funkce, přínosů, zkušeností s uživateli Shop Floor Managementu přímo v reálném provoze

Pracovní workshop:

• Navržení kaskády Shop Floor Managementu dle organizační struktury pro vlastní firmu
• Diskuze výhod / nevýhod, možných úskalí při zavádění

Koučování při Gemba Walku, zažijete na vlastní kůži proces Gemba Walku

Účastníci získají pevné základy projektového řízení, naučí se volit správné metodiky (PDCA/DMAIC), sestavit vyvážený projektový tým, správně definovat cíle i rizika, řídit projekt pomocí vizualizace a OBEYA a připravit vlastní projektové zadání pro reálnou praxi.

Základy pro projektové řízení:

• Co je projekt a jak se liší od jiných typů činností
• Klíčové charakteristiky projektu
• Životní cyklus projektu

Vodící linky pro řízení projektů a popis jednotlivých činností v jejich fázích:

• PDCA pro řízení menších projektů
• DMAIC pro komplexnější projekty
• Kdy kterou linku v projektu použít (výhody / nevýhody, zkušenosti)

Týmová práce základ pro úspěšný projekt:

• Sponzor, projektový vedoucí, klíčové osoby pro projekt a jejich role
• Role a odpovědnosti v projektovém týmu
• Charakteristika různých týmových rolí (výhody / nevýhody a na co se v týmu dané osoby hodí)
• Sestavení vyváženého projektového týmu

Příprava a zadání projektu:

• Jak správně definovat cíle
• Požadavek a benefity projektu
• Ohraničení projektu (in / out of scope)
• Definování cílů a požadavků projektu
• Plánování rozsahu, termínů a zdrojů

Rizika v projektu:

• Proč se tím musíme zabývat (troj imperativ projektu)
• Identifikace rizik a jejich klasifikace
• Řízení rizik a jejich odstranění
• Posouzení míry rizika, kde do toho jít a kde už ne

Způsob vedení pro úspěšný projekt:

• Komunikace v projektovém týmu
• Kontrola postupu a odchylek od plánu
• Sledování výkonnosti projektu
• Vizualizace a dokumentace projektu
• OBEYA – vizuální kontrola projektů (základní pravidla)

Případová studie a zkušenosti z řízení projektů

Nejčastější chyby při řízení projektů

Lesson learned pro budoucí projekty

Sestavení zadání projektu zpracovávaného v průběhu Lean Excellence Academy

Účastníci získají jistotu v práci s MS Projectem, naučí se založit a naplánovat projekt, sledovat jeho průběh i řešit kritická místa a pod vedením lektora si převedou vlastní projekt do MS Projectu včetně zdrojů, návazností a reportů pro řízení.

Praktické školení MS Project:

• Základní přehled ovládání SW
• Založení projektu
• Vytvoření projektového plánu (časová osa, zdroje, návaznosti projektových kroků)
• Sledování průběhu projektu (základní reporty, kritická místa a jejich řešení)

Vlastního projekt do MS Project pod vedením lektora:

• Zadání hemogramu a zdrojů
• Odstranění úzkých míst
• Nastavení reportů