Budujeme dovednosti
pro špičkový provoz a výkonnost

Lean jako růstová strategie. Jasná vize, silní lídři, měřitelné cíle. Úspěšné projekty, velké úspory.

Naprostý základ, bez kterého se při zlepšování nikdo neobejde. Identifikace plýtvání a nástroje pro jeho odstranění. Neustálé zlepšování pro dosažení dokonalosti.

Stabilní a plynulý provoz jako základ konkurenční výhody. Pokud není tok plynulý znamená to vysoké ztráty, zklamaného zákazníka a další nevýhody. Narovnejte materiálové a informační toky, jsou v nich skryté velké rezervy, které čekají až je proměníte v úspory.

Technologie jako páka, data jako kompas, smart factory jako cíl. Nezůstávejte pozadu, buďte Lean odborník pro současnost.

Váš den, ukažte, co jste se naučili a dokázali, sdílení know-how. Prezentace a diskuze projektů + udělení certifikátu + závěrečná společenská akce (pouze v rámci celé akademie).

Jakub má více než dvacet let zkušeností od technického vedení výroby až po roli ředitele závodu, kde opakovaně zvyšoval produktivitu, standardizoval procesy a budoval stabilní Lean kulturu. Prošel projekty na zelené louce, přesuny a konsolidacemi výrob i integracemi závodů do mezinárodních struktur a díky práci s různými týmy dokáže propojit strategii, procesy i leadership do udržitelné změny. Více než deset let působí jako konzultant a projektový manažer se zaměřením na rozvoj vedoucích, standardní práci, Kaizen a optimalizaci hodnotových toků. Díky hluboké praxi, schopnosti vidět souvislosti a přirozené autoritě patří mezi nejrespektovanější lektory Lean managementu, kteří dokážou přinést do firem nejen metody, ale hlavně trvalou změnu.

Tomáš je zkušený manažer s osmiletou praxí v řízení výroby a údržby, který se specializuje na zvyšování produktivity, optimalizaci procesů a zavádění štíhlých metod. Má za sebou úspěšné projekty napříč firmami, od redesignu provozů přes budování preventivní údržby až po implementaci ERP, APS a MES systémů. Díky schopnosti rychle pochopit proces, vidět plýtvání a navrhnout funkční řešení dokáže firmám přinést měřitelné výsledky. Opírá se o zkušenosti z projektového řízení (PRINCE2), vedení lidí, Kaizenu i digitalizace výroby a patří mezi lektory, kteří dokážou propojit technické know‑how s praktickým přístupem a rozvojem týmů.

Sacha má za sebou více než dvacet let vedení firem a velkých transformačních projektů a do českého prostředí přináší jedinečnou kombinaci německé preciznosti a hluboké znalosti místní kultury. Díky dlouholeté práci v mezinárodních společnostech rozumí technickým i kulturním výzvám Lean transformací – od návratnosti investic přes standardizaci napříč jazyky až po řízení změny v různých týmech. Má zkušenosti z výroby i seniorního managementu a v konzultační praxi se zaměřuje na projekty na zelené louce, transfery know‑how, budování tahových systémů, Lean plánování, logistiku, ERP a velké podnikové transformace. Jeho silnou stránkou je schopnost propojit strategii, procesy i lidi a vést firmy k dlouhodobě udržitelné Lean kultuře.

Martin má více než dvacet let zkušeností v logistice a supply chainu, kde se specializuje na intralogistiku, návrh layoutů logistických center a optimalizaci celých dodavatelských řetězců. Navrhuje technická i procesní řešení, která firmám přinášejí vyšší efektivitu, stabilitu a spolehlivost – od skladových zásob přes dopravní toky až po digitalizaci a automatizaci. Je držitelem mezinárodní certifikace APICS CLTD a členem ASCM, což potvrzuje jeho odbornou úroveň i schopnost pracovat s nejmodernějšími metodami v oboru. Díky zkušenostem ze seniorních pozic dokáže firmám pomoci nastavit struktury, procesy i týmy tak, aby logistika nebyla jen podporou výroby, ale strategickou výhodou. Jeho přístup spojuje technickou preciznost, ekonomickou logiku a hluboké porozumění tomu, co firmy skutečně potřebují, aby byly odolnější a konkurenceschopnější.

Rudolf od roku 2008 pomáhá majitelům a managementu výrobních firem zvyšovat výkonnost a stabilitu prostřednictvím systematického zlepšování procesů. Opírá se o dlouholetou praxi z českých i německých závodů a zaměřuje se na skutečné příčiny problémů, ne na mechanické zavádění nástrojů. Výrobní systémy vždy přizpůsobuje byznys modelu firmy, jejím cílům a schopnostem lidí, kteří je řídí. Spolupracuje přímo s vedením i vlastníky procesů na změnách, které přinášejí měřitelné výsledky – lepší flow, vyšší produktivitu, méně plýtvání a stabilnější výkon. Má silné zkušenosti s projektovým řízením, Kaizen eventy, změnou layoutů, redesignem procesů, přechodem z batch výroby na one‑piece flow i se systémovým zaváděním Lean nástrojů. Jeho přístup staví na zapojení lidí, jasné odpovědnosti a standardizaci, aby se změny staly součástí každodenního řízení a ne jen jednorázovým projektem.

Jan má více než osmnáct let zkušeností ve výrobním sektoru, z toho jedenáct let v top managementu se zodpovědností za řízení výroby a vedení globálního programu Operations Excellence. Díky mezinárodní praxi dokáže nahlížet na zlepšování nejen z pohledu efektivity, ale i návratnosti investic, standardizace a dlouhodobé udržitelnosti změn. Specializuje se na vedení výrobních týmů, stabilní procesy a praktické zavádění Lean metod – zejména Shop Floor Management, 5S, SMED a PDCA – s důrazem na jejich skutečné ukotvení v každodenní praxi. Pracuje přímo s týmy na dílně formou workshopů zaměřených na identifikaci plýtvání, zvyšování produktivity a zlepšování toku materiálu i informací. Jeho přístup propojuje procesy, lidi a jasně definovanou odpovědnost tak, aby změny byly funkční, pochopitelné a dlouhodobě udržitelné.

Michal má více než dvanáct let zkušeností v optimalizaci procesů a Lean managementu, kde propojuje metodiky s reálnými byznysovými výsledky. Navrhuje a implementuje systémy, které eliminují plýtvání, zvyšují efektivitu a přinášejí měřitelné úspory – od mapování hodnotových toků až po komplexní projekty s prokazatelným ROI. Je držitelem certifikace Lean Six Sigma Green Belt a expertem na moderní vizualizaci dat v Power BI. Silně se zaměřuje na budování kultury neustálého zlepšování a rozvoj talentů, které považuje za základ dlouhodobé výkonnosti firem. Díky zkušenostem z vedení workshopů a transformačních projektů dokáže efektivně provést týmy změnou a nastavit procesy, které jsou transparentní, standardizované a podpořené automatizací. Věří, že procesy mají sloužit lidem – a jeho práce tomu dává jasnou a praktickou podobu.